Как начать бизнес в сфере мобильных приложений
С появлением смартфонов мобильные приложения захватили внимание пользователей. Этим вскоре воспользовались самые разные компании – от огромных холдингов до мелких команд, состоящих из пары-тройки приятелей.
Приложения могут помочь активному развитию любого бизнеса: они дают возможность близкого контакта с аудиторией, постоянных напоминаний о существовании бизнеса и так далее. Благодаря им может увеличиться узнаваемость бренда. В конце концов, любой серьезный бизнес может выпустить развлекательное приложение, и лояльность к нему повысится просто за счет положительных эмоций потенциальных клиентов.
Перечислять все плюсы приложений можно еще очень долго. Пожалуй, главная их положительная черта для тех, кто собирается открыть свое дело, состоит в том, что их создание способно принести немалый доход.
Бизнес на приложениях: с чего начать его основывать?
Отрасль создания приложений – достаточно рисковая, конкуренция в ней серьезна, поэтому начинать стоит с малого, чтобы в случае провала не потерять чересчур много. Для начала хватит небольшого коллектива, некрупного офиса и экономных маркетинговых стратегий; развивать и масштабировать бизнес нужно будет потом, если он пойдет.
В любом случае у будущей компании обязан быть четкий смысл, и заключаться он должен вовсе не в том, чтобы быть очередной конторой из множества аналогичных. Новаторство, инновационность, своеобразный, но действенный подход – все это привлечет и заинтересованных в нестандартной работе инициативных сотрудников, и инвесторов, если они понадобятся.
В первую очередь стоит произвести тщательный анализ того, что происходит на соответствующем рынке. Какие команды сейчас более популярны среди заказчиков, какие виды приложений заказывают чаще остальных и, наконец, чего явно не хватает пользователям?
Последний вопрос крайне важен. Ответ на него выявит те детали, непременный учет которых в работе выгодно выделит новую студию среди остальных. В случае, если сам владелец бизнеса не представляет, как производится аналитика, ему следует нанять специалиста: это один из наиболее важных шагов в открытии любого дела.
Персонал и техническое оснащение
Конкуренция в сфере довольно высока, но наличие изюминки, то есть по-настоящему уникального торгового предложения, привлечет клиентов, которым как раз нужно будет именно такое предложение. Новой компании потребуется реклама; здесь более чем уместно иметь в команде или на аутсорсе толкового маркетолога.
Кроме анализа и маркетинга, естественно, нужны программисты. К их подбору стоит подходить ответственно, общаться лично, внимательно смотреть портфолио каждого из кандидатов. Можно, конечно, обратиться к фрилансерам, но для работы вдолгую подходит далеко не каждый из них. Каким бы надежным ни показался человек, он может запросто расторгнуть договор или даже молча пропасть с радаров, если сотрудничество вдруг покажется ему невыгодным. Постоянный сотрудник не сможет настолько внезапно покинуть команду: у руководителя будет время найти ему замену или хотя бы попытаться это сделать.
В самом начале общаться с клиентами по поводу заказов стоит владельцу; когда заказчиков станет заметно больше, понадобится доукомплектовать штат еще одним сотрудником – клиентским менеджером.
Из необходимой техники, по большому счету, понадобятся только мощные компьютеры. Не стоит тратиться на наиболее крутые модели. Имеет смысл взять толковые, но не самые дорогие машины, а затем уже по ходу деятельности определить, чего недостает, и это исправить. Еще пригодится принтер, а также корпоративный телефонный аппарат для связи с клиентами. Заменить последний может интернет-телефония. Сообщать личный номер широкой аудитории нельзя: его могут использовать мошенники или просто «забомбить» звонками по делу в нерабочее время.
Дела финансовые: расходы и логичная экономия
Доход – это прибыль минус сумма расходов. Деньги поначалу будут уходить на закупку техники и оплату необходимых услуг вроде анализа на аутсорсе. Из постоянных расходов добавятся как минимум оплата рабочего помещения и труда работников.
Первый офис может быть снят в не самом популярном географически месте, а вот позже уже появится смысл переехать ближе к городскому центру. Часть сотрудников может быть нанята постоянно, но на удаленной основе. Так можно сэкономить на помещении, для которого существуют строгие нормативы в плане размера площади на одного работника компании. В случае грамотного анализа, маркетинга и подбора персонала окупаемость будет быстрой.
Организационный план
Что касается планирования своего бизнеса, владелец должен отдавать себе отчет хотя бы в общих чертах о том, каковы присущие будущей компании:
- функционал и уникальное торговое предложение (в чем польза компании для клиентов?);
- цели компании на определенный срок;
- средства осуществления заявленных функционала и УТП, а также достижения поставленных целей;
- каналы маркетинга (как будет происходить связь с целевой аудиторией?);
- основные шаги процесса исполнения заказа (четко и поэтапно), а также работы с обратной связью.
Конкретный бизнес-план, как и бухгалтерию, стоит отдать на аутсорс. И то, и другое будет требоваться периодически и в разных плоскостях, но аутсорсеры в данном случае стоит дешевле для бюджета компании, чем тот же постоянно восседающий на своем месте бухгалтер.
Краткое резюме
Резюмируя все вышесказанное, будущему бизнесмену требуется:
- проанализировать рынок;
- четко продумать, в чем может быть польза его компании для заказчиков, согласуясь с результатами анализа;
- выработать план развития и продвижения компании и с ним в руках при необходимости найти инвесторов;
- отыскать подходящих сотрудников-специалистов, достойное оборудование и рентабельное помещение;
- при необходимости нанять аутсорсеров для выполнения разовых задач;
- постоянно поддерживать бизнес самостоятельно, развиваясь вместе с ним.
